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Professionelle Unternehmensberatung

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Zeitgemässe Geschäftsmodelle

„Das haben wir schon immer so gemacht…“

Sind meine Erfolgskonzepte von vorgestern – passen Sie noch in die Zeit? Ob es die „Ein-Kundenstrategie“, die derzeitigen Fertigungsprozesse oder das aktuelle Geschäftsmodell betrifft – ALLES gehört auf den Prüfstand! Mit dem Knowhow unserer Markt- und Fertigungsspezialisten bringen wir Sie ins nächste Level.

Mehr Wertschöpfung

Schätzen Sie noch oder kalkulieren Sie schon?

„Rechnet sich der Auftrag überhaupt?“ Nur mit aussagekräftigen Unternehmensdaten, exakt bestimmten Stundensätzen und Durchlaufzeiten in der Produktion kommen Sie zu stichhaltigen Ergebnissen. Nutzen Sie unsere Unterstützung aus erfahrenen REFA-Ingenieuren und Controllern.

Transparente Prozesse

Produktion trifft Big-Data

„Jetzt reden alle von Industrie 4.0 und Digitalisierung. Wie bekomme ich das in meinem Unternehmen hin?“ Digitalisierung und Vernetzung setzt smarte, funktionierende sowie dokumentierte Prozesse voraus. Wir schaffen mit Ihnen die Basis einer planmäßigen Umsetzung auf der Arbeitsebene und begleiten Sie bei der Realisierung.

Sie kommen aus der Branche . . .

. . . und wollen Ihre Performance steigern?

Medizintechnik und Pharma

Maschinen- und Anlagebau

Kunststoffindustrie

Metallverarbeitung

Lebensmittelindustrie

Automobilzulieferer

Logistik

Elektronik und Montage

Möbel- und Ladenbau

Sonstige

Leistungen

Lassen Sie sich nicht abhängen.

Ob es sich um die Einführung von „Industrie 4.0“, der Optimierung von Fertigungsprozessen oder dem Update Ihrer Marktstrategie handelt; ENVINCO unterstützt Sie bei der Umsetzung im Unternehmen und der Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter.

Unsere erfahrenen Berater mit ausgezeichneter Expertise im jeweiligen Fachgebiet sorgen für professionelle Umsetzung und sind wesentliche Gewährleistung für Ihren Erfolg.

Prozessmanagement

Marketing & Vertrieb

U

Digitalisierung

Healthcare

So funktioniert’s

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1. Schritt QUICKCHECK

In einem umfassenden Interview werden relevante Betätigungsfelder, vom Einkauf über die Produktion und dem Vertrieb, besprochen. Ebenfalls im Fokus stehen Aspekte der Mitarbeiter, Kunden und weiterer Beteiligter. Wünsche, Ziele oder Probleme fließen in einer abschließenden Betrachtung mit ein. Über die hierbei erhobenen Informationen werden dann erste Erkenntnisse und Potentialgrößen aufgezeigt.

2. Schritt ANALYSE

In einer detaillierten Analyse vor Ort nimmt ein erfahrener Berater systematisch den Ist-Zustand des gesamten Unternehmens auf. Angesprochene Problemfelder, Wünsche und Ziele werden hierbei berücksichtigt. Nach einem Auftaktgespräch (Kick Off) werden gezielt Informationen in den Abteilungen aufgenommen und ermittelt. Weiterhin erfolgen Gespräche mit den Abteilungsverantwortlichen und Mitarbeitern auf dem Shop-Floor. Die Auswertung der Ergebnisse erfolgt dann in einem Abschlussgespräch. Die weiteren Vorgehensweisen, Potentiale und Prognosen, sowie daraus abgeleitete Empfehlungen werden anschließend ausführlich besprochen.

3. Schritt BERATUNG

Erstellung eines tragfähigen Beratungskonzepts für die jeweiligen Teilbereiche, als auch ganzheitlich für das Unternehmen. Neuausrichtung und Optimierung von Arbeitsabläufen werden dementsprechend konsequent umgesetzt. Hieraus resultierende Handlungsweisen werden mit den Beteiligten kommuniziert und partnerschaftlich angegangen. Zusätzlich unterstützen wir die Veränderungsprozesse durch Schulungsmaßnahmen und individuellen Coachings.

4. Schritt BEGLEITUNG

Einführung von ERP-Systemen und Kontrolle digital gestützter Prozesse zum nachhaltigen Erfolg des Beratungskonzepts. Arbeitsprozesse und Handlungsweisen stehen dabei auf dem permanenten Prüfstand. Darüber hinaus erfolgt eine periodische Überprüfung (3 bis 6 Monate) durch einen Berater, um gegebenenfalls Probleme in der Umsetzung aufzudecken und entsprechende Korrekturen vorzunehmen.

Ein wenig Brainstorming…

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Testen Sie sich. Wo stehen Sie und Ihr Unternehmen? Wie leistungsfähig sind Ihre Mitarbeiter? Gibt es Optimierungspotential?